Naar de inhoud

Bedrijfsprocessen automatiseren

Automatiseer het werk dat elke week blijft liggen.

Geen groot IT-traject, maar één proces dat nu elke week handwerk kost. In de inwerkperiode van 4 weken werken we je AI-collega daarop in, met je eigen systemen en met een mens die de beslissingen houdt.

MKB-bedrijven op Your Company OS
MKB-bedrijven

EERSTE PILOT

Kies één proces dat nu blijft liggen: orderintake, offertetraject, onboarding, facturatie of klantvragen.

Eén proces in 4 weken ingewerkt
Mens houdt beslissing en uitzondering
Werkt in je eigen systemen
Geen groot IT-traject nodig

Bedrijfsprocessen automatiseren begint bij één proces dat elke week terugkomt, niet bij een lijst met alles wat zou kunnen.

Lees ook: AI-automatisering de overkoepelende pagina over het verschil tussen regels, workflowtools en AI in je processen.

Presentatie over AI-collega’s voor een groep deelnemers
JarnoTijnAnne-MaritPeter

De volgorde is niet die van pijn, maar van haalbaarheid. We beginnen bij het proces met het meeste volume en de minste uitzonderingen, omdat daar in de eerste vier weken het snelst iets aantoonbaar loopt.

DE VOLGORDE

Vijf processen die elke week opnieuw handwerk kosten.

Orderintake, offertetraject, onboarding, facturatie en klantvragen: dat zijn de processen waar MKB-bedrijven het eerst tegenaan lopen. Ze hebben allemaal dezelfde vorm. Er komt iets binnen, iemand moet het uitzoeken, er mist informatie en de overdracht naar de volgende stap kost meer tijd dan het werk zelf.

Your Company OS

Eén plek waar je systemen, je team en je AI-collega's samenkomen.

  1. Verbind

    Je systemen praten met elkaar: mail, agenda, CRM en boekhouding. Je vervangt niets.

  2. Automatiseer

    Terugkerend werk loopt vanzelf. Jij keurt de belangrijke stappen goed.

  3. Werk samen

    Je team en je AI-collega's werken in dezelfde dossiers, met één gedeeld geheugen.

PER PROCES DE EERSTE STAP

Welke stap de AI-collega per proces overneemt

Bij elk proces gaat alleen de eerste stap over, niet het hele proces. Dat is bewust: de stap die het vaakst terugkomt en het minst van uitzonderingen afhangt, levert het eerst iets op.

01

Orderintake: van los bericht naar orderregel

De AI-collega leest elke binnenkomende order, via mail, formulier of doorgestuurd bericht, en haalt er klant, artikel, aantal, leverdatum en referentie uit. Hij legt die gegevens naast de klantkaart en de prijsafspraken in Exact Online, vult een conceptorderregel in en vraagt ontbrekende informatie uit bij de klant of bij je binnendienst. Onbekende klanten, afwijkende prijzen, dubbele orders en levertijden die niet passen komen bovenaan te staan, met de vraag er meteen bij. Wat er nu misgaat, is meestal hetzelfde: een order die dagen in een mailbox wacht, een orderregel die iemand uit zijn hoofd overtypt, of een klant die twee keer hetzelfde bestelt. Je medewerker beslist over prijs, korting, levertijd en credit, en houdt het contact bij twijfel zelf. Bij orders met vaste artikelen gaat dat sneller dan bij orders met veel maatwerk, en dat verschil merken we meestal al in de eerste week.

02

Offertetraject: van aanvraag naar briefing en opvolging

De AI-collega leest de aanvraag met alle bijlagen, haalt wensen, randvoorwaarden, deadline en beslisser eruit en zoekt eerdere offertes en contactmomenten op in HubSpot en Exact Online. Hij zet een offertebriefing klaar met open vragen, risico’s en de gevraagde varianten, en bewaakt de opvolging: na de afgesproken termijn staat er een herinnering of een conceptmail klaar. Wat hij niet doet, is de prijs en de belofte bepalen. Marge, korting, levertijd en de uiteindelijke tekst blijven bij je salesmedewerker of calculator. Grote of strategische aanvragen gaan met een samenvatting naar een mens, die het gesprek zelf voert. Zo verdwijnt het patroon waarbij een aanvraag pas wordt opgepakt als iemand toevallig tijd heeft, en heeft elke offerte een eigenaar en een datum. Aanvragen met veel bijlagen of meerdere varianten leveren daarbij het meeste op, omdat daar het uitzoekwerk zit.

03

Onboarding: van getekend akkoord naar compleet dossier

Zodra een klant akkoord geeft, zet de AI-collega de onboarding in gang. Hij legt de afspraken vast in HubSpot, maakt de takenlijst aan, zet de welkomstmail met de benodigde gegevens klaar en vraagt documenten uit zoals een uittreksel, btw-nummer en IBAN. Hij controleert of alles compleet is voordat de kickoff plaatsvindt, zet het klantdossier klaar in de gedeelde map en herinnert aan wat nog mist. De eerste weken van een nieuwe klant kosten daardoor geen zoekwerk meer, en niemand hoeft achteraf te reconstrueren wat er is afgesproken. Je medewerker houdt de afwijkende afspraken, het maatwerk en het relatiecontact, en beslist wanneer een klant klaar is om te starten. Bij een klant met een eigen inkoopproces of een afwijkende betaalafspraak blijft dat gesprek bij een mens.

04

Facturatie: van uitgevoerd werk naar conceptfactuur

De AI-collega verzamelt wat er gefactureerd moet worden: uren, bonnen, leveringen en afgesproken termijnen. Hij controleert die tegen de order en de afspraken, maakt een conceptfactuur in Exact Online of Moneybird met de juiste btw en referentie, en markeert posten waar iets niet klopt, zoals ontbrekende uren, een akkoord dat nergens is vastgelegd of een termijn die niet bij de opdracht past. Ook de eerste herinnering bij een openstaande factuur kan hij als concept klaarzetten, met de juiste toon en de juiste referentie. Verzenden, boeken, creditnota’s en betalingsafspraken blijven bij je medewerker, want daar zit de financiële verantwoordelijkheid en daar hoort een mens naar te kijken. Het werk dat overblijft is controleren en beslissen, niet overtypen. Bij een maandfactuur met vaste termijnen is de eerste stap kleiner dan bij urenfacturatie, waar de uren zelf eerst compleet moeten zijn.

05

Klantvragen: van inbox naar antwoord of eigenaar

De AI-collega herkent wat er binnenkomt, zoekt het antwoord in je kennisbank en in eerdere correspondentie, en zet een conceptantwoord klaar in de toon van je bedrijf. Bevat een bericht meerdere vragen, dan splitst hij ze en zet hij ze bij de juiste eigenaar, met de context erbij. Vragen die buiten de afspraken vallen, klachten, commerciële kansen en toezeggingen gaan met een korte samenvatting naar een mens. Zo blijft de inbox leeg zonder dat er iets onbeantwoord verdwijnt, en is per vraag zichtbaar wie eraan werkt en wat de status is. De afhandeling van een klacht, een geschil of een vraag met commerciële lading blijft mensenwerk, met de AI-collega als voorbereider. Bij herhaalvragen levert dat het meeste op, omdat hij hetzelfde antwoord niet elke week opnieuw hoeft uit te zoeken. In een gedeelde inbox met meerdere collega’s is dat verschil het grootst, omdat niemand dan nog hoeft te vragen wie wat heeft opgepakt.

Processelectie-scorecard

Welk bedrijfsproces automatiseer je als eerste?

De beste eerste AI-collega zit niet in het grootste proces, maar in het proces met veel herhaling, duidelijke input en een output waar je team direct iets mee kan.

  1. Herhaling

    Komt dit werk elke week terug?

  2. Input

    Is duidelijk welke mail, aanvraag, document of data de start vormt?

  3. Output

    Weet je wat het team nodig heeft: taak, briefing, antwoord of checklist?

  4. Controle

    Zijn de momenten helder waarop een mens moet meekijken?

  5. Impact

    Merk je sneller reageren, minder uitzoekwerk of betere dossiers?

Goede eerste pilots

  • nieuwe aanvraag naar complete briefing
  • inbox naar actielijst met prioriteit
  • klantvraag naar conceptantwoord en escalatie
  • dossier naar ontbrekende-stukken-check

Niet als eerste doen

  • processen zonder eigenaar of duidelijke regels
  • uitzonderingen waar elk dossier anders is
  • volledige ERP-vervanging als eerste stap
  • automatisering zonder echte voorbeelden om mee te testen

WAAROM DEZE VIJF

Deze processen lopen vast op dezelfde drie plekken

Bijna elke vertraging komt uit één van drie dingen: informatie komt verspreid binnen, er moet iets uitgevraagd worden voordat verder kan, of de volgende stap heeft geen eigenaar. Automatisering die alleen gegevens verplaatst, lost geen van drieën op.

Per proces meten we hetzelfde: hoe vaak het voorkomt, hoe lang het duurt voordat de volgende stap begint, en hoe vaak er iets opnieuw uitgevraagd moet worden.

ZO GAAT HET NU

Eén proces, vier systemen en geen eigenaar.

  • de order staat in de mail, de klant in het systeem en de afspraak in iemands hoofd
  • ontbrekende gegevens worden pas ontdekt bij de volgende stap
  • facturatie wacht op uren die nog niet zijn ingevuld
  • een klantvraag wordt door drie mensen gelezen voordat iemand antwoordt

ZO LOOPT HET DAN

Elke stap heeft een invoer, een uitkomst en een eigenaar.

  • de binnenkomende order wordt een conceptregel met de afwijking erbij
  • ontbrekende gegevens worden uitgevraagd zodra ze ontbreken
  • uren, leveringen en afspraken staan compleet voordat de factuur wordt gemaakt
  • elke klantvraag heeft één eigenaar en een status

AANPAK IN 4 WEKEN

Eén proces in vier weken, daarna het volgende.

  1. 01

    Kies het proces

    Samen kiezen we het eerste proces: terugkerend, afgebakend en goed te meten.

  2. 02

    Verbind je systemen

    Mail, formulieren, CRM, Drive en je bestaande documenten worden gekoppeld.

  3. 03

    Automatiseer de stappen

    Samen leggen we de regels vast: wat loopt vanzelf en wanneer gaat het naar een mens.

  4. 04

    Werk samen, met controle

    Jij houdt de controle: bij gevoelige stappen vraagt het eerst jouw akkoord.

Van los bericht naar orderregel, briefing of conceptfactuur.

De uitkomst per proces is concreet: een conceptorder, een offertebriefing met open vragen, een compleet klantdossier, een conceptfactuur met controlepunt of een antwoord met eigenaar.

Verder lezen

Deze processen hangen samen met

Orderintake, offerte, onboarding, facturatie en klantvragen grijpen op elkaar in. Kies waar je begint.

Vijf processen naast elkaar: waar je begint en wat het oplevert

Per proces zie je de eerste stap die de AI-collega overneemt en de tijdswinst die je in de praktijk meestal ziet. Die winst hangt af van het aantal aanvragen, het aantal uitzonderingen en hoeveel er nu tussen systemen heen en weer gaat. Daarom meten we in de eerste weken hoeveel tijd er echt vrijkomt, in plaats van vooraf een getal te beloven. Het is een richting: meestal enkele uren per week per proces, en bij processen met veel volume meer. Dit is ook de volgorde waarin we meestal starten: eerst het proces met het meeste volume en de minste uitzonderingen.

  1. 1. Orderintake

    Eerste stap: elke binnenkomende order lezen en als conceptorderregel klaarzetten, met de ontbrekende gegevens en de afwijking erbij. Verwachte tijdswinst: meestal enkele uren per week, meer bij veel kleine orders.

  2. 2. Offertetraject

    Eerste stap: de aanvraag compleet maken en als offertebriefing klaarzetten, inclusief open vragen en opvolgdatum. Verwachte tijdswinst: meestal enkele uren per week, vooral in het voorwerk en de opvolging.

  3. 3. Onboarding

    Eerste stap: na akkoord de gegevens, documenten en taken klaarzetten zodat het dossier compleet is voor de start. Verwachte tijdswinst: meestal een paar uur per nieuwe klant, en minder heen en weer in de eerste weken.

  4. 4. Facturatie

    Eerste stap: uren, leveringen en afspraken verzamelen en een conceptfactuur met controlepunten klaarzetten. Verwachte tijdswinst: meestal enkele uren per week, plus minder zoekwerk bij ontbrekende uren.

  5. 5. Klantvragen

    Eerste stap: vragen herkennen, het antwoord opzoeken en een conceptantwoord of eigenaar klaarzetten. Verwachte tijdswinst: meestal enkele uren per week, meer bij veel herhaalvragen in de inbox.

Veelgestelde vragen over bedrijfsprocessen automatiseren

Wat je vooraf wilt weten over de volgorde, de systemen en wat er bij je medewerkers blijft.

Welke bedrijfsprocessen kun je automatiseren met Your Company OS?+
Vooral terugkerend kennis- en communicatiewerk: orderintake, offertetrajecten, onboarding van nieuwe klanten, facturatie, klantvragen, dossieropbouw, planning en rapportage. Het gaat steeds om processen waarbij informatie binnenkomt, uitgezocht, gecontroleerd en overgedragen moet worden. Processen die volledig in vaste regels passen, zoals het doorboeken van een bankregel, zijn vaak beter af met een standaardkoppeling. Processen met veel uitzonderingen vragen eerst een duidelijke afspraak over wie wat beslist.
Moeten we meteen het hele bedrijf automatiseren?+
Nee. Wie alles tegelijk wil, krijgt een traject dat maanden duurt en in de tussentijd niets oplevert. De beste start is één proces dat vaak terugkomt, duidelijke input heeft en nu zichtbaar tijd kost. Daarna breiden we uit naar een tweede en derde proces, steeds met dezelfde werkwijze: eerst kijken wat er echt gebeurt, dan inrichten, dan meten. Zo blijft elke stap controleerbaar en kun je tussentijds stoppen zonder dat er iets half af is. De processen die daarna volgen, zijn meestal de processen die aan het eerste vastzitten.
Hoe snel staat het eerste proces live?+
In de inwerkperiode van 4 weken werken we je AI-collega samen met jou in op één proces, met duidelijke controlepunten en menselijke goedkeuring waar dat nodig is. In die weken test hij met echt werk, niet met voorbeelddata. Aan het eind van de periode kies je of je de proeftijd verlengt of niet. Duurt het langer voordat een proces goed loopt, dan ligt dat bijna altijd aan ontbrekende afspraken of aan een koppeling die nog niet beschikbaar is, en dat benoemen we dan meteen in plaats van eromheen te werken.
Hoe kies je welk bedrijfsproces je als eerste automatiseert?+
Kies het proces met veel herhaling, een duidelijke input, een controleerbare output en zichtbaar effect op tijd, opvolging of dossierkwaliteit. Vraag je af hoe vaak het per week gebeurt, hoeveel mensen eraan trekken en wat er misgaat als het blijft liggen. Processen met veel uitzonderingen of financiële eindverantwoordelijkheid zijn geen goede eerste pilot. Orderintake en klantvragen zijn dat vaak wel, facturatie meestal pas als tweede of derde stap, als de gegevens die erin gaan al kloppen.
Moeten alle systemen al gekoppeld zijn?+
Nee. De eerste pilot kan vaak starten met mail, formulieren, documenten of een export uit je bestaande systeem. Diepere koppelingen met bijvoorbeeld Exact Online, Moneybird of HubSpot komen daarna, als de workflow bewezen is en je weet welke gegevens echt nodig zijn. Anders bouw je koppelingen voor stappen die achteraf anders blijken te lopen. We beginnen dus met wat er al is en breiden uit waar het werk erom vraagt, niet waar een systeem het toevallig toelaat.
Wat doet de AI-collega en wat blijft bij mijn medewerker?+
De AI-collega leest, vat samen, controleert, vraagt ontbrekende informatie uit en zet werk klaar: een conceptorder, een briefing, een conceptfactuur, een antwoord of een taak bij de juiste persoon. Je medewerker beslist over prijs, marge, toezeggingen, uitzonderingen en alles wat met de relatie te maken heeft. Die verdeling leggen we per proces vast, zodat duidelijk is welke stappen de AI-collega zelf mag afronden en waar altijd een mens tussenzit. Verandert de afspraak later, dan passen we die verdeling aan in plaats van hem te laten verwateren.
Wat gebeurt er met uitzonderingen en fouten?+
Elk proces krijgt een duidelijke escalatieroute. Wat buiten de afspraken valt, komt met context bij een mens terecht in plaats van stil te blijven liggen. De AI-collega logt wat hij doet en waar hij twijfelt, zodat je achteraf kunt zien waarom iets is voorgesteld. Fouten in de invoer worden gemarkeerd voordat er iets de deur uit gaat. In de inwerkperiode spreken we samen door wat een uitzondering is en wat binnen de normale afhandeling valt, en die afspraken zijn de basis voor wat hij zelf mag doen.
Is dit veilig met klant- en financiële gegevens?+
Dat vraagt inrichting, geen belofte. We werken met toegangsrechten per rol, logging van acties en menselijke goedkeuring op stappen die geld of toezeggingen raken. Verwerking vindt plaats binnen Europa en we leggen afspraken vast in een verwerkersovereenkomst. De AI-collega krijgt alleen toegang tot de bronnen die je vrijgeeft, en verstuurt niets zonder akkoord als je dat zo instelt. Bij financiële of juridische duiding blijft de controle bij de verantwoordelijke medewerker, ook als de AI-collega het voorwerk heeft gedaan.
Werkt dit naast Zapier of Make, of in plaats daarvan?+
Naast elkaar, en meestal samen. Zapier en Make zijn sterk in vaste stappen: als dit binnenkomt, zet het daar neer. Een AI-collega is sterk in wat daar tussenin zit: begrijpen wat er staat, een vraag stellen als er iets mist, een samenvatting maken en een vervolgstap voorstellen. Je kunt de bestaande koppelingen dus houden en de AI-collega het denkwerk laten doen waar de koppeling stopt. Wat we niet doen, is een werkende koppeling vervangen door iets dat minder betrouwbaar is.
Wat hebben we zelf nodig om te starten?+
Iemand die het proces echt kent, een paar voorbeelden van hoe het nu binnenkomt en wat er dan mee gebeurt, en toegang tot de systemen die erbij horen. Verder heb je een beslisser nodig die knopen doorhakt over uitzonderingen en goedkeuringen, en een paar uur per week van de mensen die het werk nu doen. Dat is genoeg voor de eerste inwerkperiode. Een projectplan, een stuurgroep of een nieuwe toolstack is niet nodig om te beginnen.
Kan een AI-collega werken met onze eigen documenten en kennisbank?+
Ja, en dat is meestal de basis onder de antwoorden die hij voorbereidt. We kijken welke bronnen er zijn: veelgestelde vragen, offerteteksten, werkinstructies, eerdere correspondentie of een handleiding. Die bronnen krijgen een vaste plek, met een eigenaar die ze actueel houdt, want een AI-collega die uit verouderde documenten put geeft zelfverzekerde maar foute antwoorden. Wat hij niet weet, hoort hij te zeggen in plaats van te gokken. Bij strijdige bronnen of een ontbrekend antwoord gaat de vraag naar een mens, met de vraag erbij welke bron er nodig is.
Wat als een proces na de inwerkperiode toch niet past?+
Dan zeggen we dat, en dan stoppen we met dat proces. In de inwerkperiode wordt zichtbaar of de input te rommelig is, of de uitzonderingen te veel tijd vragen, of de winst te klein is om het te rechtvaardigen. Je zit dan niet vast aan een lang contract: na de periode van 4 weken kies je of je doorgaat. Past het proces niet, dan kijken we naar een proces waar de omstandigheden beter zijn, of je stopt. Dat is geen mislukking, maar het voorkomt dat je maanden aan iets bouwt dat niemand gebruikt.
Wat kost bedrijfsprocessen automatiseren?+
Je start met een inwerkperiode van 4 weken voor 999 euro exclusief btw, waarin we één proces samen met je team inwerken en testen met echt werk. Daarna kies je of je doorgaat met een vaste dienst per 4 weken, tegen een tarief dat we vooraf met je afstemmen. Er is geen licentie per gebruiker: je hele team werkt mee in dezelfde AI-collega. Wat er in die periode in zit, is afhankelijk van het proces en de koppelingen, en dat bespreken we voordat we beginnen, zodat je niet halverwege voor verrassingen komt te staan.
Welk proces automatiseer je eerst?+
Begin bij het proces dat het vaakst terugkomt en nu het meest blijft liggen, met een duidelijke input en een uitkomst die je kunt controleren. In de praktijk is dat vaak de orderintake, de offerteaanvraag of de klantvraag, omdat daar elke week volume zit en de vertraging direct zichtbaar is. Facturatie en onboarding zijn sterke tweede stappen, omdat ze pas waarde opleveren als de informatie daarvoor al compleet binnenkomt. Kies dus niet het proces dat het meest pijn doet, maar het proces dat het minst afhankelijk is van uitzonderingen.
Wat is het verschil tussen workflow automatisering en een AI-collega?+
Workflow automatisering laat vaste stappen lopen: als dit binnenkomt, doe dan dat. Dat werkt goed voor voorspelbare overdrachten tussen systemen. Een AI-collega gaat een stap verder: hij leest tekst, begrijpt context, stelt een vraag als er iets mist, weegt uitzonderingen en zet werk klaar dat een mens kan goedkeuren. In de praktijk heb je beide nodig: de vaste koppeling voor de gegevens en de AI-collega voor het werk waarin tekst, interpretatie en uitzonderingen zitten. Wie alleen koppelingen bouwt, blijft het denkwerk handmatig doen.
Hoe lang duurt het voordat een proces geautomatiseerd is?+
Reken op de inwerkperiode van 4 weken voor het eerste proces: daarin richten we in, testen we met echt werk en stellen we de controlepunten bij. Daarna gaat het sneller, omdat de werkwijze en de koppelingen er dan staan. Hoe lang het precies duurt, hangt af van het aantal bronnen, het aantal uitzonderingen en of er nog goedkeuringen bij mensen nodig zijn. Wat we niet doen, is een datum beloven voordat we het proces echt hebben gezien en de eerste echte aanvragen erdoorheen hebben gehaald.
Peter van de Groep, commercieel aanspreekpunt bij Your Company OS

Peter van de Groep

Commercieel aanspreekpunt bij Your Company OS

JOUW AANSPREEKPUNT

Welk proces mag als eerste anders lopen?

Plan een intake. We lopen je processen langs en kiezen er één die in vier weken aantoonbaar anders loopt.